Долги, дивиденды, спонсоры - что нужно знать о Манчестер Юнайтед
Долги, дивиденды, спонсоры — что нужно знать о МЮ сегодня

Долги, дивиденды, спонсоры — что нужно знать о МЮ сегодня

Долги, дивиденды, спонсоры — что нужно знать о МЮ сегодня
23 октября 2020

Финансовые результаты «Манчестер Юнайтед» за четвертый квартал обнажили влияние глобальной пандемии на клуб, выявив значительные убытки, рост долга, дивиденды Глейзеров и неожиданное соглашение с Chevrolet, которое еще может привести к смене титульного спонсора на футболки в середине следующего сезона.

Чтобы сгладить негативные цифры, коммерческий директор Ричард Арнольд приветствовал United как первую футбольную команду, набравшую 10 миллионов подписчиков на китайской платформе Weibo. Однако Вудворду все равно пришлось отчитываться о проблемах.

Пройдемся по основным темам.

Выручка снизилась, чистый долг вырос

Общий доход United за год до 30 июня составил 509 миллионов фунтов стерлингов, что значительно ниже показателя 2019 года в 627,1 миллиона фунтов стерлингов.

Прогнозируемый доход клуба составлял 560-580 миллионов фунтов стерлингов с учетом того, что МЮ не играл в в Лиге чемпионов в прошлом сезоне, поэтому, по оценкам, на сегодняшний день коронавирус обошелся клубу в 70 миллионов фунтов стерлингов.

Больше всего «просели» дни матчей: перенос матчей в сочетании с играми, проходящими за закрытыми дверями, снизил выручку от продажи билетов до 5,5 млн фунтов стерлингов за три месяца до 30 июня по сравнению с 23,8 млн фунтов стерлингов в 2019 году.

Скидки вещательным компаниям в размере 14 миллионов фунтов стерлингов способствовали снижению доходов от телевидения на 59,4 процента за тот же период, но коммерческий доход United за год фактически вырос на 3,9 миллиона фунтов стерлингов до 279 миллионов фунтов.

Рост числа спонсорских сделок — причина, компенсирующая убытки от закрытия мегамагазина Олд Траффорд. Магазин товаров United обычно является центром активности, особенно в дни матчей, но его закрытие с середины марта до середины июня обошлось в 5,8 миллиона фунтов стерлингов.

Это означает, что EBITDA Юнайтед (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) за последние 12 месяцев упала до 132,1 млн фунтов стерлингов по сравнению с 185,8 млн фунтов на том же этапе в прошлом году и является самым низким показателем клуба с 2015.

В целом, операционная прибыль с 2019 года в размере 50 миллионов фунтов стерлингов сократилась до 5,2 миллиона фунтов в 2020 году, и клуб зафиксировал чистый убыток в размере 23,2 миллиона фунтов, ранее зарегистрировав чистую прибыль в размере 18,9 миллиона фунтов стерлингов.

Еще большее беспокойство вызывает чистый долг, который вырос до 474,1 миллиона фунтов стерлингов с 203,6 миллиона фунтов стерлингов в прошлом году.

Это 133-процентное увеличение в основном связано с сокращением денежных средств, которое включает:

  1. отсроченные спонсорские выплаты, превышающие 80 миллионов фунтов стерлингов,
  2. потерю авансовых платежей за абонементы на сезон 2020/21 года, оцениваемые в 50 миллионов фунтов стерлингов,
  3. увеличение расходов на игроков по сравнению с предыдущим годом на сумму 56,4 миллиона фунтов.

Цифры помогают объяснить осторожность Юнайтед на трансферном рынке, и главный финансовый директор Клифф Бэти предсказал дальнейшую сдержанность, заявив, что клуб откажется от прогнозов по доходам на следующий год из-за «потери предсезонного летнего тура» и возможность «полного сезона за закрытыми дверями».

Снижение заработной платы игрокам, дивиденды акционерам

Каждый раз, когда Юнайтед не проходит в Лигу чемпионов, игроки чувствуют это в своих карманах. В качестве основы клуб налагает 25-процентное снижение заработной платы каждого члена команды, но отдельные лица могут договариваться о других условиях.

Объем этой политики был отражен в банковском балансе. «Расходы на выплаты сотрудникам за год», составили 284 миллиона фунтов стерлингов, что на 48,3 миллиона фунтов стерлингов меньше, чем на том же этапе 12 месяцев назад. Юнайтед называет это «сокращением зарплаты игрокам по контракту в результате неучастия в Лиге чемпионов УЕФА».

Однако дивиденды для акционеров оставались стабильными. United выплатила 11,9 млн фунтов стерлингов, в результате чего общая сумма на 2020 год составила 23,2 млн фунтов стерлингов, что всего на 100000 фунтов стерлингов меньше, чем в 2019 году. Как владельцы 78 процентов акций, семья Глейзеров претендует на самую большую сумму по выплатам.

Athletic сообщили, что выплаты были согласованы до начала пандемии, где-то в феврале, и отказ от них не рассматривался из-за необходимости поддерживать здоровую цену акций.

Еще неизвестно, что произойдет, когда будет принято решение о следующем раунде выплат дивидендов, поскольку источники говорят, что эта тема еще не обсуждалась.

Это было бы расценено как неудобный момент, учитывая финансовый удар пандемии, но если United может позволить себе выплачивать дивиденды, они неизбежно сделают это. В корпоративном мире это демонстрирует силу компании.

Сюрприз от Chevrolet и «подъем Китая»

Неожиданная деталь в финансовых результатах Юнайтед сосредоточилась на футболках, точнее на логотипе спонсора.

Юнайтед искал нового спонсора, так как семилетний контракт с Chevrolet истекает в конце сезона 2020–21, но вместо этого клуб и спонсор согласились на продление.

Материнская компания Chevrolet, General Motors, ощущает на себе пандемию, поэтому United договорился о новых условиях, согласно которым логотип производителя автомобилей останется на их комплектах формы до декабря следующего года.

У Chevrolet теперь есть дополнительные шесть месяцев для выплаты оставшейся суммы по контракту в размере 559 миллионов долларов (425 миллионов фунтов стерлингов), причем это делается частями в фунтах, а не в долларах. Конвертация валюты обеспечивает United безопасность платежа — раньше клуб зависел от колебаний обменных курсов — и в конечном итоге означает, что на наших счетах может быть отражен дополнительный доход в размере 11 миллионов фунтов стерлингов.

Это считается взаимовыгодным соглашением, которое дает Юнайтед больше времени, чтобы найти нового спонсора.

Инсайдеры в клубе отвергли любое предположение, что этот шаг отражает сложность поиска нового спонсора с такими же огромными выплатами, настаивая на продолжении переговоров с несколькими потенциальными партнерами. Это повышает вероятность смены спонсора Юнайтед в середине следующего сезона, хотя это еще предстоит выяснить.

Инвесторы спросили Арнольда, есть ли в планах какие-либо другие расширения спонсорства для компаний, испытывающих трудности, но он указал на «сильные» общие обновления и сказал, что это — «Отражение высококлассных компаний, которые у нас есть в качестве партнеров, и нашей работы. Клуб всегда умел добиваться результатов даже в самых сложных обстоятельствах».

Если кто-то сомневался в важности коммерческой стратегии Юнайтед для «бизнеса» клуба, Арнольд дал ответ, описав «солидный год», с Lego и Visit Malta среди восьми спонсоров, добавленных к разностороннему составу уже имеющихся партнеров.

— «Мы будем неустанно использовать возможности роста, которые остаются у нашего бренда», — сказал он. — «Сильный коммерческий двигатель этого клуба — это то, что в конечном итоге подпитывает нашу способность реинвестировать в команду».

Арнольд был особенно доволен экспансией на Дальний Восток благодаря сделке с Alibaba, китайской компанией электронной коммерции. — «Сейчас мы производим больше локализованного китайского контента, чем когда-либо прежде», — сказал он. — «Мы самый активный клуб на платформах Weibo и WeChat».

Он сказал, что за год Юнайтед совершил 1,4 миллиарда социальных взаимодействий во всех социальных сетях — на 24% больше, чем в прошлом сезоне.

Напомним, что на момент ухода Сэра Алекса Фергюсона летом 2013 года – у клуба даже не было аккаунта в Twitter.

Трансферные расходы

Возможно, было разочарование из-за того, что Джейдон Санчо так и не перешел из Боруссии Дортмунд, но Вудворд воспользовался этой возможностью, чтобы указать, что «впервые за пять лет не было сделок на сумму более 100 миллионов евро». Все лето Юнайтед настаивал на том, что не будет платить за Санчо овер 100 млн евро.

Однако Вудворд явно понимает, что его критикуют за трансферные дела, поэтому на встрече с инвесторами заявил – «Мы довольны нашим недавним пополнением в основной команде Донни Ван де Бек и Алекс Теллес, два игрока, которых мы отслеживали в рамках процесса трансферов в течение длительного периода, и Эдинсон Кавани, отличный нападающий».

— «Мы также приветствуем Факундо Пеллистри и Амада Диалло, которай присоединится к нам в январе, двух интересных молодых игроков, которые также были тщательно изучены нами.

В дополнение к прибытию Бруно Фернандеша в начале этого года, эти новобранцы подчеркивают нашу неизменную приверженность укреплению команды и увеличивают наши чистые инвестиции в новых игроков с лета 2019 года до более 200 миллионов евро — я считаю, это больше, чем в любом другом крупном европейском клубе за этот период времени».

Вудворд напомнил, что чистые валовые трансфертные расходы в рамках большой пятерки европейских лиг этим летом снизились примерно на 40 процентов, что было обусловлено как меньшим объемом транзакций, так и более низкими средними комиссиями.

Он добавил: — «На клубном уровне многие из наших соперников были осторожны: Реал Мадрид, Барселона, Мюнхенская Бавария, Ювентус и Пари Сен-Жермен, все этим летом осторожно подходили к трансферам».

Не обошлось без упоминания лондонского «мешка» Абрамовича. — «Конечно, были один или два выброса денег в это ТО», — сказал Вудворд. — «В первую очередь Челси, которые компенсировали отсутствие активности во время запрета на трансферы летом 2019 года. Но нужно смотреть в разные трансферные окна, чтобы получить более четкое представление картины. Наши совокупные чистые инвестиции за последние три трансферных окна очень выгодны по сравнению с нашими конкурентами».

Правительство, проект ТОП клубов и прочие вопросы

Вудворд в своем выступлении также держал в поле зрения Бориса Джонсона.

Возможно, ощетинившись на странно резкое осуждение правительством роли Юнайтед в плане масштабной реструктуризации АПЛ и всего английского футбола, но, скорее всего, движимый подлинным чувством несправедливости как по отношению к фанатам, так и по отношению к чистой прибыли, Вудворд раскрыл правила социального дистанцирования на спортивных мероприятиях. И у него был веский аргумент.

— «Наши планы на этот счет хорошо развиты, и мы уверены в нашей и всей лиге в способности приветствовать болельщиков в безопасной, биозащищенной среде», — сказал Вудворд. — «Фанатам было разрешено вернуться в различной степени в более чем 20 европейских странах, хотя и со значительными ограничениями возможностей, позволяющими проводить социальное дистанцирование, и мы настоятельно призываем правительство Великобритании последовать этим положительным примерам, как только это станет безопасным.

— «Хотя мы признаем, что общественное здравоохранение всегда должно быть приоритетом, нам необходим последовательный подход. Если людям разрешено часами сидеть в самолете или в кино — или даже смотреть футбол в кинотеатре — почему не на улице, в среде стадиона, которой профессионально управляют и контролируют? Болельщики — основа этой игры, и некоторые несоответствия расстраивают их и клубы».

Арнольд добавил: — «Первоначально ожидалось, что в начале октября болельщик вернется на частично заполненные стадионы. Тестовые мероприятия успешно прошли в августе и сентябре. Этот совет был изменен не из-за влияния того, что происходило на стадионах, а из-за других секторов, особенно школ и университетов, в связи с уровнем фонового заражения».

Арнольд расстроил всех, закончив речь тем, что теперь не следует ожидать полных стадионов до марта.

Вудворд также коснулся «Проекта Big Picture» — шага, предпринятого председателем EFL Риком Парри, который возмутил 14 клубов, не входящих в элиту Премьер-лиги. Вудворд назвал Юнайтед скорее отеческим, чем хищническим клубом, но не упомянул об изменениях в голосовании, которые были и привели всех в ярость.

— «Мы играем активную роль в этих обсуждениях, потому что мы твердо верим в поддержку английской футбольной пирамиды как в краткосрочной перспективе при решении проблем, созданных COVID-19, так и в долгосрочной перспективе для повышения финансовой устойчивости на всех уровнях игры», — сказал он.

— «Всегда будут жаркие споры по поводу любых изменений в структуре футбола, как это было до образования Премьер-лиги 28 лет назад. Сейчас, в этот критический момент для футбола, мы должны обеспечить укрепление огромного успеха Премьер-лиги, одновременно обеспечивая процветание более широкой футбольной пирамиды в быстро меняющейся медиа-среде».

Разговор перешел от Бери к Мюнхенской Баварии, когда один из инвесторов поднял вопрос о создании Европейской Суперлиги.

Об этом говорили много лет, но на этой неделе появилось одно предложение, поддержанное финансовыми гигантами JP Morgan и руководящим органом мирового футбола ФИФА. Выбор времени вызвал подозрения в преднамеренной утечке с целью получения рычагов влияния на клубы «большой шестерки» на переговорах о власти в Премьер-лиге.

Но Вудворд дал убедительный ответ.

— «Я видел отчеты об этом и откровенно не знаю, откуда эта история», — сказал он. — «Нам нечего сказать.

— «Мы регулярно участвуем в работе в ECA (Европейской ассоциации клубов) и УЕФА, рассказывая о потенциальных изменениях в Лиге чемпионов с 2024 года. Вы, наверное, читали, можно ли увеличить его до 36 команд. Это те разговоры, в которых мы активно участвуем».

Это интересно
Adblock
detector